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汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文

2019年09月16日
美高梅电子游戏网站董事长郑少文致信幼教事业部全体员工,对幼教事业部的过往发展及幼教事业部未来发展规划进行阐述。以下为信件全文。
汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文

汇美幼教,做最好的华人教育

                              ——郑少文

 

各位汇美幼教同学:

    大家好!

    首先,和大家分享两个好消息。一是,今年的1月、2月,汇美托婴项目连续两个月完成营业额任务,济南托婴园实现在园学员满员。相比2018年,这是巨大的进步。二是,今年的全国两会上,李克强总理在做2019年的政府工作报告中指出,加强发展多种形式的婴幼儿照护服务,支持社会力量兴办托育机构可以说,托育行业迎来了前所未有的发展良机。在托育领域,我们已经先人一步,而政策的利好,正是汇美幼教加速发展,布局未来的最好机遇。

    和很多跟风投资、发展的企业不同,汇美从来不是一家追求热点的企业。20年前,我们创办郑老师,首开济南课外培训先河。经过20年的努力,成就山东本土第一课外培训品牌,引领着山东本土课外培训行业的发展,我们荣幸见证并参与了山东教育的发展。

汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文

     今天,汇美幼教将服务领域延伸至0-6岁,这是一次新的尝试和挑战。5年的时间,我们通过最极致的教学、最极致的运营、最极致的教研,使托婴中心、幼儿园得到快速发展,在家长中、在教育界有口皆碑。从去年开始,汇美幼教尝试将更多的产品投入市场,在品牌加盟、课程输出等方面进行大胆尝试,使汇美模式得到快速复制。成绩证明着我们的实力,证明着今天,汇美依然走在教育的前列,引领着业态的发展。

    我经常说,做教育是良心活。教育从来都不是拼资金、赚快钱的行业,做教育是拼决心、耐心、能力的过程。从这个角度看,教育更像是“养女儿”,要有爱心,敢于投入,由强至大,大者恒强。

 

教学就是教育企业的生命线

    汇美是一家教育企业。教学是我们发展的生命线,关乎着我们每个人的生存,关乎着每一位受教育人未来的发展。教学是良心饭,没有最好,只有更好!

    教学水平是社会对教师最根本的要求。我们有高质量的教研团队对教学质量进行把控,我们有一批年富力强,经验丰富的教学骨干队伍、精锐部队。在去年的幼教事业部年终总结会上,我看到一线教师书写的教学教案,看到有更多的一线教师加入到我们的教研中来,我非常开心!老师们踏实工作、辛勤耕耘,付出大量劳动的同时,通过教研来提升自身教学水平,这正是汇美幼教所需要的。

汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文

    教学质量的提升不只是教师的工作,也是汇美幼教事业部所有岗位的基本职责。督导不懂教学就无法为加盟园提供教学支持,市场不懂教学就无法更好的对品牌进行整合,招商不懂教学就无法为客户做好服务,领导层不懂教学就无法带领园区更好的发展。所以,在汇美幼教,我们要做到人人懂教学、人人参与教学、人人抓教学!

   家长把孩子交给我们,我们不能辜负这份信任。只有将我们的教学、服务做到极致,让孩子的每一天都有进步,我们才能问心无愧的说,我们没有辜负这份信任!2019年,在教学上,我们要拼实力,见真章!希望每一位教职工都能绷紧教学这根绳,尽心尽力对孩子负责,为自己专业精进负责!

 

坚持品牌化运营 打造幼教新航标

   一个教育品牌没有理念是做不成的。一个教育品牌单靠市场运作、靠打广告也是做不出品牌的。

    一个好的教育品牌的形成,需要教研、运营、市场多方的合力。汇美幼教经过5年的发展,在业内有了一定的知名度,有了一定的品牌影响力。但我不认为汇美幼教现在是一个完美的品牌。对比其他品牌,我们还没有体现出我们的核心竞争力。是我们没有核心竞争力吗?显然不是!

汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文
 

    教研的科学课程+市场的营销包装+运营的标准化运作,就是汇美幼教品牌的核心竞争力!只有三方合力,才能最终支撑起一个完美的汇美幼教品牌形象。任何一个版块出现短板,都无法让汇美成为一个完美的品牌。

    如何打造汇美品牌、提升汇美品牌价值、做好市场营销,整合宣传渠道是汇美幼教事业部各个部门需要着重解决的问题。

 

创新力 执行力 部门协作力就是企业的发展力

    企业发展的快慢,不止是看战略、业务模式,还要看企业的组织力以及各部门的协作力。

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    今年2月,汇美幼教新战略进入推广落地期。我每天和各个部门开会,时间累积将近200个小时。当然,不是会议开了,问题就解决了,工作就落实了。但会议一定是各部门统一思想、统一目标的源泉。既然大家在会议上能够达成共识,那么会下,集团、事业部各部门就要合力落实工作。在今年6月份之前,使汇美幼教的新战略实现落地。   

 

关爱“一线员工” 贡献面前人人平等

    汇美幼教是一个开放平台,我们喜欢并欢迎能为事业部发展提出建设性意见、有高行动力和执行力的员工,我们愿意听取更多的建议和批评。

    一线员工压力大,直接面对各种矛盾和困难。我们的领导层、职能部门要设身处地的体贴、体谅一线员工,为一线工作开展提供便利,职能工作要与业务的发展相融合。

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    对于工作中主动担当责任、自我提升、勇于创新的员工,相关部门要探索创设“勇于创新奖”、“爱岗敬业奖”等,进行表彰。对事业部重点工作、重大项目有突出贡献的员工,要给予一定的精神和物质奖励。对于劣势的员工,我们要有明确的提升方案,做到不让一块短板存在。

     我们说好作风是管出来的,更是带出来。工作中,领导层要有责任心,要做到实际帮助一线员工,发挥领导带头作用。对于工作中敢于担当,有责任心,能带领部门发展的领导,要有合理的提升奖励机制。

 

在挑战中发现机遇、自我成长

     每一天,都会有新的投资者进入这个行业,挑战时刻都在。面对挑战,我们不仅要有迎接挑战的勇气,更要在挑战中发现机遇,抓住机遇。机遇来自于哪?来自于老百姓对教育的重视程度的提升,来自于中国数以万计家庭对于精英教育的需求,来自于每一位汇美幼教人!

    未来,我希望汇美幼教人要永远保持四种状态:坚持、好学、创新、精益求精!

    在这个社会上,诱惑愈多,坚持就愈显得弥足珍贵。面对未来,不管汇美会有怎么样的变化,我们始终坚持“服务于学生、服务于家长、服务于教师”的品牌信念不能改变。我们始终坚持做高品质的教研,高品质的教学,高品质的服务、高品质的运营的目标不能变。坚持我们所做的每一件事,是为中国培养未来精英人才的初衷不能变。

    更希望在日常的工作中,每一位汇美人都能够做到:日日反思,时时总结,刻刻警醒,以苟日新,日日新,又日新的态度,来迎接汇美幼教的未来。

汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文

    同学们,汇美幼教经过近5年的发展,已经在全国打开了一定的品牌知名度,但距离我们“做最好的华人教育”的使命,还有很长的路要走,很高的岥要爬。这个过程需要每一个部门的具体目标来支撑,需要教研、运营、市场、人力、财务等各个职能部门,业务部门的合力发展来实现。希望在未来的5年内,汇美幼教无论是在课程、师资、运营、品牌等各个方面能够在行业内取得全面领先的优势。

    最后,我还要感谢奋斗在汇美幼教一线的每一位教职工,是你们锲而不舍的坚持和付出,才有了汇美幼教的今天!

    汇美幼教,做最好的华人教育!

 

美高梅电子游戏网站董事长

汇美幼教,做最好的华人教育 — 郑少文
2019年3月2
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